中国铁建阿尔及利亚西部铁路矿业线项目精心策划，高效执行，成立领导小组，明确了各级管理职责，确保了活动有序推进。组织召开动员大会、制定活动方案，及时传达“质量月”活动的目标、内容和要求。活动中，强化排查整治，聚焦质量隐患，及时整改。同时，项目还举办了质量评比活动，开展了质量管理知识竞赛和专题质量培训，有效提升了员工的质量意识和专业技能，为项目的顺利推进提供了坚实的质量保障。

　　中东区域公司积极开展“质量月”活动过程中，沙特阿美企业学院项目青年员工积极响应号召，以“把好质量红线，守好质量底线”为目标，踊跃参与主楼楼板混凝土浇筑前的检查、施工活动。外籍工程师与中方青年员工面对面交流，及时分享质量管理经验，协同开展质量检查，确保各项作业的质量标准得到严格执行。通过这次活动，进一步促进了中外员工间关于筑牢质量生命线的认同感。

　　美洲区域公司智利科金博特许经营医院施工总承包项目聚焦当前施工重点，对关键工序和节点进行全面排查梳理。质量小组深入分析施工情况，组织多次专项检查，确保基础施工阶段的质量“内实外美”。严格执行“三检制度”，从源头上保障施工质量。对于隐蔽工程，按照检验批次进行验收，确保主控项目及一般项目均符合质量标准。在施工过程中，项目部开展安全专项检查，杜绝安全隐患，净化施工环境，进一步保障施工质量。对于检查中发现的问题，明确整改措施，紧抓整改时效。以“质量月”活动为契机，项目部狠抓过程管控，提升工序管理，确保项目高质量推进。

　　加勒比公司新德梅拉拉河大桥项目紧扣活动主题，以“提高质量管理意识，加强过程质量管理，保证质量信誉”为指导，开展了建模指导施工、强化“三检制”制度首件样板引路、设备安全运行联合检查等多项活动，大幅提升了施工效率，确保了原材料的100%合格率，实现了所有钢筋及预埋件的准确定位，为下一步预制梁施工打下坚实的基础。开展QC小组活动，以“如何从圭亚那储量丰富的白砂中获取项目所需的中粗砂”为课题展开研究并强化成果应用，有力解决了材料供应问题，为项目创造了经济效益。

　　香港公司东涌东站项目紧扣“加强质量支撑，共建质量强国”主题开展“质量月”活动，项目全体成员积极响应、深度参与，加强施工工序质量控制，针对车站隔音屏及接触网立柱的安装等环节采取优化工序设计、优化吊装工序、落实“三检制”等措施，取得了隔音屏、接触网门架与立柱一次吊装到位的良好成效。

　　活动期间，亚非事业部马来西亚金新铁路项目根据2024年“质量月”活动方案要求，着重对铺轨、接触网、通讯信号和车辆段土建工程进行重点检查。严格进场材料、设备，以及隐蔽工程重点工程的验收；针对在检查中发现的质量隐患和问题，下发质量问题整改通知单，明确责任人、整改方式和期限，做到质量管控闭环管理。

　　欧洲某公司项目在“质量月”活动中，开展了“弘扬工匠精神，共话品质铁建”活动，深入学习贯彻习关于质量发展的重要论述，牢固树立“质量第一”意识，营造“质量至上”氛围。项目部积极开展宣传活动，组织质量知识竞赛，认真开展质量风险专项排查活动，对屋顶防水工程、肥槽回填、钢管支撑拆除及墙体修复、工程材料采购等重点工程和重点环节做了专项监督抽查和质量风险排查，全面梳理项目各部门、各岗位质量管控责任，夯实了质量管理基础。