工程量清单计价作为国际上普遍采用的一种工程计价模式，已有上百年的历史。史实证明，清单计价是一种行之有效的好方法。它在建筑市场中引进了市场竞争机制，促进了工程造价的下降，为业主降低了工程投资，维护了业主的利益。该法本质是：业主提供工程量清单，承包商逐次填报综合单价，两者对应相乘后作累加，即得工程造价。

　　实施清单计价后，工程招投标定标原则最终将会是最低标中标。这样，承包商将面对激烈的市场竞争。承包商如何面对实施工程量清单计价后的竞争呢？承包商可综合采取下列主要方法：

　　承包商要积极组织预算人员从研究典型结构工程入手，积累各种结构形式下成本要素的消耗资料，如人工、材料、机械等的消耗，全面收集、整理、研究各类工程市场价格信息，根据本企业劳动生产效率、机械装备、管理水平和抗风险能力等因素，总结本企业有优势的施工方法和工艺，编制企业基础定额，作为投标报价和中标后作为数据化管理的基础，进行内部成本控制。

　　承包商要把创新作为企业发展的战略重点。实施清单计价后，投标竞争将更加激烈。要使企业投标价富有竞争能力但又不能脱离企业自身技术、管理水平，承包商唯有创新，全面提升企业核心竞争力。建筑企业可从技术创新、施工方案创新、经营模式创新、管理创新等多方面着手。实施技术、方案等方面的创新，建筑企业要时刻了解和把握国内外施工技术发展的动态，完善技术创新体系，加大技术研发的投入力度；要大力引进先进的工程技术和施工工艺，不断提升企业的技术水平；要善于借力，加强与科研机构的合作，利用各种形式吸引科研机构参与企业的技术改造和技术开发等；掌握核心技术，发挥科技对效益的支撑作用，企业要从攻关型的技术进步模式逐步转换成攻关型与储备型相结合的技术进步模式。建筑企业还要在经营模式上不断创新。如建立以技术密集、管理密集和资金密集为核心，以资本为纽带，形成紧密或松散型的集团公司。同时，企业要加强管理创新，营造企业的成本优势。管理出效益，通过加大企业管理机制改革的创新力度，苦练内功，有效地建立公司内部管理机制，积极营造参与竞争的成本优势。要推行企业管理信息化，规范项目法施工管理，落实成本责任制，建立工程项目责任成本预控机制，变过去的干了算为现在的算了干。

　　在实施FIDIC条款合同成员国中，承包商商把加强合同管理，利用索赔机会看作是一项重要的经营策略，业主和承包商从不羞于谈及索赔。合同管理是建筑市场管理的核心工作。实施清单计价后，承包商在工程投标报价阶段就应选拔具有丰富法律知识和业务知识、头脑清晰、懂得公共关系的人员组成索赔小组，从自身角度和全方位考虑，分析和掌握全部合同文件，了解合同中存在的各种隐蔽风险，有预见地避开一切可以防患的风险，在投标前要对投标文件一一了解。考虑工程设计与施工图纸的完整性、不同专业工程设计的是否协调和合理、可索赔的条款、技术与规范、标准有何漏洞，把握和利用索赔机会、维护自身合法权益。施工索赔要采取一定的策略：如着眼于重大索赔；把握施工索赔重点（如工程变更、不利自然条件与业主违约）；采用不平衡报价策略；设置基线进度计划策略等。

　　面对竞争日益激烈的建筑市场，施工企业只有积极地采取多种应对措施，与时俱进，主动迎接挑战，夯实企业核心竞争力的基石，才能不断地壮大自己，才能在竞争中立于不败。