致力于打造一个好的环境，让干部员工心情舒畅；充分调动干部员工的工作积极性，让干部员工用心研究本职，在本职工作上做出色的自己，体现人生价值；充分发挥团队优势，让平常人创造出不平常的业绩。让干部员工有价值感、安全感、幸福感，享受工作、享受生活，享有成功人生。

　　为了将“积极、健康、向上的内部环境的打造和关注关爱员工”稳固为信誉楼的特色，让每一位员工都能感受到积极、健康、向上的内部环境，感受到关注关爱员工的氛围，我们的干部们都在用心实践，用心落实，过程中涌现出很多优秀的案例，下面与大家分享楼层经理王长亮的优秀做法：

　　楼层内一位员工找到王长亮经理，表示自己有困惑。王长亮经理非常感谢员工能如此信赖自己，在表扬员工能够表达内心真实想法的同时和员工做了深入沟通，经过王长亮经理的耐心疏导，这位员工的心情越来越好，现在的工作效果也非常好。

　　王长亮经理关注到一位经理换项目后压力比较大，王长亮经理主动找到这位经理进行沟通，针对现状与这位经理一同分析原因，寻找解决办法，并鼓励这位经理能敞开心扉，遇到问题自己解决不了时要积极寻求帮助。通过王长亮经理的多次沟通和梳理，这位经理的心态越来越开放了，遇到自己解决不了的问题会积极找到上级或相关科室寻求帮助，商品部内的工作效果越来越好。

　　一位经理流动到定州店工作，她的母亲因为不适应新环境身体有些不适，家中还有幼小的孩子需要有人照顾，这位经理非常着急自己不能及时上班。王长亮经理了解后多次打电话询问情况并安慰她，还和其他经理一起到这位经理家中看望。王长亮经理对下属的关心，让下属非常感动。

　　王长亮经理了解到一位经理回家看望父母的次数较少，原因是工作忙，没时间。针对这种现状，王长亮经理与他梳理工作计划，帮助他提高工作效率，合理安排自己的时间。现在这位经理能有效安排自己的时间，平衡工作和生活的关系，每个月都能回家看望父母，享受与家人团聚的幸福和快乐。

　　二、真诚的欣赏和赞美下属，对下属做的好地方给予及时表扬、让表扬成为主基调。

　　王长亮经理在工作中给予下属的表扬非常多，着眼于下属的优点，只要发现下属做的好的地方、进步的地方就会给予及时、真诚的表扬，让表扬成为主基调。

　　例如：关注楼层内的服务、陈列和卫生，只要发现有做得好的地方时他都给予及时表扬，并且召集其他商品部前来学习，在树立了标杆的同时也激发了其他商品部来一同做好这项工作。

　　王长亮经理用心学习《定位》，努力落实《定位》，过程中做好对下属的激励激发，用心培训下属，帮助下属进步,为下属打造积极、健康、向上的内部氛围的同时，也让下属感受到上级的关注关爱。充分践行了我们企业的管理理念：管理即培训，管理即服务，没有爱心，莫做管理。

　　积极、健康、向上的内部环境的打造和关注关爱员工不仅是干部管理素养的体现，也是企业切实为每一位员工着想的体现。正是因为干部们在日常工作中用心去践行，才让企业成为员工们最好的选择！返回搜狐，查看更多